РОСФИНМОНИТОРИНГ 
Женат, трое детей.
В Википедии есть статьи о других людях с такой фамилией, см. Кузин.
В первом полугодии «Группа Мегаполис» начала активную фазу строительства бизнес-комплекса Sheraton в Ростове, а во втором заявила новый проект — завод по производству многослойной полипропиленовой пленки. Это всё нужно приплюсовать к компании «ДМ Текстиль», которая выросла в главного производителя домашнего текстиля в России, к первому в ЮФО гольф-клубу в Старочеркасской, к модернизированной газотурбинной станции в Шахтах и т. д. — группа весьма разнопрофильна. А начинался бизнес со строительства сети АЗС. Выручка группы, по данным журнала Forbes, в 2011 году составила 26,2 млрд рублей, а рост за год равен почти 20%.
Константин Кузин — универсальный топ-менеджер, часто — антикризисный. За последние несколько лет, не выпуская из рук управления группой, он успел поработать вице-президентом «Олимпстроя», совсем недавно стал председателем совета директоров компании «Донэнерго» — правда, в последнем случае он просит воспринимать его в качестве независимого директора. «Профессионал», «профессионально» — одни из самых ходовых слов в деловом лексиконе Кузина. Они выражают некую абсолютную ценность, частью которой является ориентация на долгосрочную стабильность бизнеса, что предполагает серьёзные инвестиции в производительность труда. Эту позицию стоит для наглядности сравнить со взглядами любителей быстрого заработка, у которых любое будущее ассоциируется с риском для вложений. В этом смысле Кузин борется как раз за будущее — инвестирует в него.
— Константин Витальевич, по какой логике развивается «Группа Мегаполис»? Проекты совершенно разнопрофильные, даже не вполне понятно, что их объединяет.
— Мы работаем в проектном режиме — каждый бизнес самостоятелен, но при этом каждый отдельный проект должен быть экономически успешен. Действительно, сейчас мы работаем в самых разных сферах — от промышленности и энергетики до гостиничного бизнеса и туризма. Но отрасль практически не имеет значения — мы считаем себя профессиональными менеджерами, которые понимают, когда входить, что делать и на каком этапе выходить из проекта. При этом мы работаем и с предприятиями, которые достались нам в состоянии банкротства, и с проектами, которые создаются с нуля. И развиваемся как непубличная компания.
— А из каких проектов вы, например, вышли в последнее время?
— «Донецкий экскаватор». Это модернизированное предприятие, но машиностроение — очень сложный, многоаспектный бизнес, такого рода производства не могут эффективно работать сами по себе. Мы продали свою долю компании, которая имеет ещё несколько машиностроительных заводов, а также стабильные заказы от государства.
— Какие сейчас главные точки экономического роста в группе?
— Последние пять лет наше текстильное предприятие «ДM Текстиль» развивается темпами около 15–20 процентов в год. В то же время особенность группы в том, что в один год хороший прирост показывают одни предприятия, в другой — другие. И для нас нет любимых бизнесов. Даже если где-то случается проседание, мы понимаем, как оно будет компенсироваться.
— У вас возможно внутреннее перераспределение, когда убытки одной компании покрываются за счёт другой?
— Нет, такое не практикуется. Стратегия «Группы Мегаполис» — выстроить эффективный бизнес на базе любого предприятия. Мы в целом занимаем консервативную позицию в управлении. Это значит, что мы нацелены не на получение сверхдоходов, а на стабильность. Во всех сферах нам важнее создать бизнес, который будет конкурентоспособен и через пять лет, а также продукт, который окажется востребован не только сегодня, но и завтра. Моя личная предпринимательская философия состоит в том, чтобы не присоседиться к какому-либо хлебному месту, не паразитировать, а создавать то, что реально будет полезно людям. Когда мы развивали сеть АЗС в Ростовской области в девяностые годы, то вкладывали в комплексы в пять раз больше средств и получали в десять раз меньше прибыли, чем наши конкуренты. Тогда можно было и с бензовозов горючим торговать, а мы строили современные АЗС — потому что смотрели на пять лет вперёд, зная, что качественный сервис станет нашим конкурентным преимуществом. И посмотрите, сколько региональных игроков было вынуждено вовсе уйти с рынка — хотя на определённых этапах они зарабатывали гораздо больше, чем мы.
досье №1126182001252 от 30.06.2023
Краткое досье
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ “ВОТЕРФОЛЛ ПРО”
Обратите внимание
Полное наименование организации: ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ “ВОТЕРФОЛЛ ПРО”
Место нахождения: 346510, обл. Ростовская, г. Шахты, ул. Шапкина, 2А
Вид деятельности: Производство изделий из пластмасс (код по ОКВЭД 22.2)
Статус организации: коммерческая, действующая
Организационно-правовая форма: Общества с ограниченной ответственностью (код 12300 по ОКОПФ)
Регистрация в Российской Федерации
Организация ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ “ВОТЕРФОЛЛ ПРО” зарегистрирована в едином государственном реестре юридических лиц 11 лет назад 14 марта 2012.
Средний возраст юридических лиц для вида деятельности 22.2 “Производство изделий из пластмасс” составляет 10 лет. Данная организация уже существует дольше.
Налоговый орган, в котором юридическое лицо состоит на учёте: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 12 по Ростовской области (код инспекции – 6182).
Регистрационный номер в ПФР: 071053025460 от 16 марта 2012 г.
Регистрационный номер в ФСС: 612501076861251 от 19 марта 2012 г.
Чем занимается организация, виды деятельности
Основной вид деятельности организации: Производство изделий из пластмасс (код по ОКВЭД 22.2).
Дополнительно организация заявила следующие виды деятельности:
ООО “ВОТЕРФОЛЛ ПРО” имеет лицензию на право заниматься следующими видами деятельности:
Организация имеет 1 зарегистрированный товарный знак .
Организация включена в реестр Роскомнадзора как оператор, осуществляющий обработку персональных данных.
Где находится ООО “ВОТЕРФОЛЛ ПРО”, юридический адрес
ООО “ВОТЕРФОЛЛ ПРО” зарегистрировано по адресу: 346510, обл. Ростовская, г. Шахты, ул. Шапкина, 2А. (показать на карте)
По текущему юридическому адресу других организаций не значится.
Филиалы и представительства
Организация имеет одно обособленное подразделение – филиал, находящийся в другом регионе по адресу Объединенные Арабские Эмираты.
Кто владелец (учредитель) организации
Учредителями ООО “ВОТЕРФОЛЛ ПРО” являются:
С учетом всей цепочки действующих учредителей список конечных владельцев ООО “ВОТЕРФОЛЛ ПРО” выглядит следующим образом:
Кто руководит ООО “ВОТЕРФОЛЛ ПРО”
Руководство (функции единоличного исполнительного органа) с 22 октября 2012 г. осуществляет управляющая организация ООО “ГРУППА МЕГАПОЛИС”.
Кем руководит и владеет организация (числится учредителем)
ООО “ВОТЕРФОЛЛ ПРО” не значится учредителем каких-либо российских юридических лиц.
Численность сотрудников
В 2022 году среднесписочная численность работников ООО “ВОТЕРФОЛЛ ПРО” составила 375 человек. Это на 5 человек больше, чем в 2021 году.
Финансы организации
Уставный капитал ООО “ВОТЕРФОЛЛ ПРО” составляет 750 млн руб. Это значительно больше минимального уставного капитала, установленного законодательством для ООО (10 тыс. руб.).
В 2022 году организация получила выручку в сумме 9,5 млрд руб., что на млн руб., или на %, меньше, чем годом ранее.
По состоянию на 31 декабря 2022 года совокупные активы организации составляли 9,4 млрд руб. Это на млрд руб. (на %) меньше, чем годом ранее.
Чистые активы ООО “ВОТЕРФОЛЛ ПРО” по состоянию на 31.12.2022 составили млрд руб.
Результатом работы ООО “ВОТЕРФОЛЛ ПРО” за 2022 год стала прибыль в размере млн руб. Это на % больше, чем в 2021 г.
Организация не применяет специальных режимов налогообложения (находится на общем режиме).
Полная информация о составе имущества и обязательств организации, финансовых результатах доступна в бухгалтерской отчетности ООО “ВОТЕРФОЛЛ ПРО”.
Сведения об уплаченных организацией суммах налогов и сборов за 2021 год
Организация не имела налоговой задолженности по состоянию на 01.10.2021.
Согласно записи в базе данных ФНС отчетность организации за 2022 год была проверена аудиторской фирмой ООО аудиторская фирма “Аудит-Вела” (ИНН 6166052660, ОГРН 1056166013672). Результаты проверки можно видеть в аудиторском заключении, размещенном на сайте ГИР БО. Подробную информацию об аудиторе можно получить в реестре аудиторских фирм.
На основе данных единого государственного реестра юридических лиц прослеживаются следующие взаимосвязи лиц, имеющих прямое или косвенное отношение к организации:
Хронология основных событий
больше не числится в ЕГРЮЛ учредителем.
Юридический адрес – обл. Ростовская, г. Шахты, ул. Шапкина, 2А.
Последние изменения в ЕГРЮЛ
ЕГРЮЛ не содержит в открытом доступе контактные данные организации. Если вы имеете отношение к данной фирме, мы можем добавить здесь координаты для связи с организацией – пришлите нам письмо от имени юридического лица (в такой форме).
Указана дата изменения в ЕГРЮЛ (может не совпадать с фактической).
Представленные на этой странице данные получены из официальных источников: Единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ), Государственного информационного ресурса бухгалтерской отчетности (ГИР БО), с сайта Федеральной налоговой службы (ФНС), Минфина и Росстата. Указанные данные подлежат опубликованию в соответствии с законодательством РФ.
Разработкой программного обеспечения и обработкой информации занимается ООО “Профсофт” (ИНН 3906992381). Используется информация только из официальных открытых источников. Если вы заметили ошибку или некорректную информацию, пожалуйста, свяжитесь с разработчиком.
Печать
MS Word
Отключить мобильную версию
досье №1066155044010 от 30.06.2023
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ “ШАХТИНСКАЯ ГАЗОТУРБИННАЯ ЭЛЕКТРОСТАНЦИЯ”
Полное наименование организации: ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ “ШАХТИНСКАЯ ГАЗОТУРБИННАЯ ЭЛЕКТРОСТАНЦИЯ”
Место нахождения: 346521, обл. Ростовская, г. Шахты, ул. Энергетики, д. 1 к. а
Вид деятельности: Производство электроэнергии тепловыми электростанциями, в том числе деятельность по обеспечению работоспособности электростанций (код по ОКВЭД 35.11.1)
Организация ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ “ШАХТИНСКАЯ ГАЗОТУРБИННАЯ ЭЛЕКТРОСТАНЦИЯ” зарегистрирована в едином государственном реестре юридических лиц 16 лет назад 12 июля 2006.
Средний возраст юридических лиц для вида деятельности 35.11.1 “Производство электроэнергии тепловыми электростанциями, в том числе деятельность по обеспечению работоспособности электростанций” составляет 12 лет. Данная организация уже существует дольше.
Регистрационный номер в ПФР: 071053008320 от 4 августа 2006 г.
Регистрационный номер в ФСС: 612500667461251 от 9 августа 2006 г.
Основной вид деятельности организации: Производство электроэнергии тепловыми электростанциями, в том числе деятельность по обеспечению работоспособности электростанций (код по ОКВЭД 35.11.1).
До 20.04.2023 основным видом деятельности организации значился “Производство, передача и распределение пара и горячей воды; кондиционирование воздуха” (код по ОКВЭД 35.3).
ООО “ШАХТИНСКАЯ ГТЭС” имеет лицензии на право заниматься следующими видами деятельности:
Где находится ООО “ШАХТИНСКАЯ ГТЭС”, юридический адрес
ООО “ШАХТИНСКАЯ ГТЭС” зарегистрировано по адресу: 346521, обл. Ростовская, г. Шахты, ул. Энергетики, д. 1 к. а. (показать на карте)
Учредителями ООО “ШАХТИНСКАЯ ГТЭС” являются:
С учетом всей цепочки действующих учредителей список конечных владельцев ООО “ШАХТИНСКАЯ ГТЭС” выглядит следующим образом:
Кто руководит ООО “ШАХТИНСКАЯ ГТЭС”
Руководство (функции единоличного исполнительного органа) с 10 июня 2009 г. осуществляет управляющая организация ООО “ГРУППА МЕГАПОЛИС”.
ООО “ШАХТИНСКАЯ ГТЭС” не значится учредителем каких-либо российских юридических лиц.
В 2022 году среднесписочная численность работников ООО “ШАХТИНСКАЯ ГТЭС” составила 312 человек. Это на 17 человек меньше, чем в 2021 году.
Уставный капитал ООО “ШАХТИНСКАЯ ГТЭС” составляет 3 млн руб. Это значительно больше минимального уставного капитала, установленного законодательством для ООО (10 тыс. руб.).
В 2022 году организация получила выручку в сумме 2 млрд руб., что на млн руб., или на %, больше, чем годом ранее.
По состоянию на 31 декабря 2022 года совокупные активы организации составляли 2,4 млрд руб. Это на млрд руб. (на %) меньше, чем годом ранее.
Чистые активы ООО “ШАХТИНСКАЯ ГТЭС” по состоянию на 31.12.2022 составили млн руб.
Результатом работы ООО “ШАХТИНСКАЯ ГТЭС” за 2022 год стала прибыль в размере млн руб. Это в раз больше, чем в 2021 г.
Полная информация о составе имущества и обязательств организации, финансовых результатах доступна в бухгалтерской отчетности ООО “ШАХТИНСКАЯ ГТЭС”.
Изменился основной вид деятельности: “Производство, передача и распределение пара и горячей воды; кондиционирование воздуха” (код по ОКВЭД2 35.3) на “Производство электроэнергии тепловыми электростанциями, в том числе деятельность по обеспечению работоспособности электростанций” (код по ОКВЭД2 35.11.1).
Контактная информация ООО “ШАХТИНСКАЯ ГТЭС”
Владимир Козлов
генеральный директор аналитического центра «Эксперт Юг»
24 декабря 2012, 00:00
Константин Кузин, председатель совета директоров «Группы Мегаполис», по нашему мнению, заслужил звание человека года на юге России своей инвестиционной активностью и нацеленностью на практически пустые высокотехнологические ниши. Этот бизнесмен, благодаря уникальному сочетанию компетенций, серьёзно повысил свою влиятельность в Ростовской области после появления команды нового губернатора
Константин Кузин долгое время находился в тени своих старших коллег — и, возможно, поэтому оказался на первых ролях сегодня. У губернатора Василия Голубева со старой донской бизнес-элитой, сформировавшейся при девятнадцатилетнем правлении Владимира Чуба, в последние три года складываются непростые отношения. Некоторые фигуры оказались в откровенной оппозиции, другие практически ушли из публичного пространства, достаточно и тех, в поведении которых мало что изменилось. И, тем не менее, сдвиги, которые произошли в деловой среде Ростовской области, выдвинули Константина Кузина на первый план. И это вполне закономерно. С командой приближённых к Чубу людей, которые вызывали порой иррациональные опасения нового руководства, Кузин не ассоциировался. При этом он столь предусмотрительно распределил свои активы, что новый губернатор, которому явно нужно было на кого-то опираться в местном деловом сообществе, не смог пройти мимо молодого, энергичного и уже состоявшегося предпринимателя, который заодно, как оказалось, работает в комитете по экономической политике Законодательного собрания области. В результате Константин Кузин стал советником губернатора Ростовской области по экономическим вопросам.
В 2012 году, когда аналитики часто говорили о снижении инвестиционной активности, «Группа Мегаполис» дала целый ряд поводов посмотреть на ситуацию иначе. В 1 полугодии началась активная фаза строительства бизнес-комплекса Sheraton в Ростове. Новый комплекс будет состоять из 20-этажной пятизвёздной гостиницы Sheraton на 307 номеров площадью 25,5 тысячи кв. м и 10-этажного бизнес-центра класса А площадью 15,4 тысячи кв. м. А в конце этого года группа приступила к реализации проекта WATERFALL PRO — стоимость завода по производству полипропиленовой пленки оценивается в 3,9 млрд рублей. Предприятие ориентировано не только на удовлетворение внутренних российских потребностей в качественной упаковке для пищевой и перерабатывающей промышленности, но и на внешние рынки.
Кузин строит бизнес непублично. Информации о его проектах постоянно не хватает. Это порой плохо сочетается с неизбежной публичностью политика. А ведь Константин Кузин ещё и лично возглавляет ростовский филиал клуба политического действия «4 ноября», который регулярно собирается для обсуждения актуальных вопросов. Интервью, которое Кузин дал «Эксперту ЮГ» осенью 2012 года (см. «Опережать рынок — это принцип», № 44–45), — из редких, но и оно отразило попытку не высказать главного — собственного понимания ситуации. Бизнесмен признаётся: «На этом понимании вообще-то и делается бизнес». Да, это так, но это — отвлекающий финт. На деле предпринимателю Кузину не даёт говорить Кузин-политик, а в Законодательном собрании он с 2003 года. Даже когда бизнесмен в нём со всей очевидностью не боится кризиса и готов бы сказать, что сдержанная бюджетная политика, сокращение государственных инвестиций никак не влияют на бизнес передовых средних российских компаний, политик Кузин об этом не говорит — остаётся профессионалом.
Отличие Кузина-предпринимателя в том, что он берётся за штучные проекты, создаёт прецеденты как минимум регионального масштаба. Из текстильной фабрики «Донецкая мануфактура» его команда сделала одно из самых современных предприятий лёгкой промышленности в Европе. В декабре это косвенно подтвердил и федеральный Минпром, который первое за несколько лет совещание о развитии лёгкой промышленности провёл в Донецке (см. “Астрахань в тренде легпрома”). Затем был прецедентный для юга России проект «Гольф & Кантри клуб „Дон“», до сих пор не реализованный в полной мере, однако — в достаточной для того, чтобы превратить поле для гольфа в эффективную переговорную деловую площадку региона. Рассказывают, что именно здесь вице-премьер Дмитрий Козак предложил года три назад Константину Кузину должность вице-президента «Олимпстроя» — предложение было принято, свои задачи на этой позиции Кузин счёл выполненными за год. Далее, в бизнес «Группы Мегаполис» входит вполне прецедентный проект Шахтинской газотурбинной электростанции, в которую инвестировано около 3 млрд рублей. Благодаря этому опыту в 2012 году Константин Кузин получил приглашение занять пост председателя совета директоров «Донэнерго» — главной энергокомпании правительства Ростовской области. Безусловно, это знак особого доверия.
Кузин оказался менеджером, в котором сошлись весьма разные и редкие компетенции. Он человек из нефтянки, разбирается в энергобизнесе, имеет тяжелейший опыт модернизации советского предприятия лёгкой промышленности, а также опыт сотрудничества с девелоперами мирового уровня, у него реноме светского игрока в гольф и хорошего законотворца. Конечно, такой сейчас везде нужен. Иногда кажется, что он слишком забегает вперёд, а потому рискует. Гольф ведь ещё не скоро станет массовой игрой, а современной электростанции ещё долго могут не создавать условий для нормального бизнеса. Но если вдуматься, этот риск — приложение к долгосрочной стратегии инвестирования. Мы ведь все понимаем, что наши электростанции должны быть современными. Мы просто пока не знаем, когда это станет выгодно. Но кто-то должен пойти этим путём в условиях, которые, как нынешние, не располагают к щедрости.
ДЕЛОВЫЕ ЛЮДИ РОСТОВА
Глобал61.ру уделяет особое внимание деятельности известных персон: политиков, чиновников, бизнесменов, банкиров, деятелей культуры и спорта. Их мнение во многом определяет развитие политической, общественной и экономической жизни Ростова и Ростовской области. Раздел постоянно редактируется нашими журналистами на предмет актуальности информации. Здесь можно найти информацию о генеральных директорах и президентах топовых ростовских компаний, чиновниках и общественных деятелях, которые играют ключевую роль в развитии региона.
Цель проекта – создать комфортное информационное пространство для всех субъектов рынка, а также познакомить читательскую аудиторию с деловыми людьми Ростова.
Мы создали внушительную базу персон в Ростове, в которой содержится информация о карьерном пути, образовании и другие важные сведения о человеке.
Благодаря автоматическому подсчету количества упоминаний персоны в новостях разделов «Ростовские новости» и «Ростовские пресс-релизы» на портале формируется рейтинг популярности и влияния персон. Коллектив Глобал61.ру отслеживает изменения рейтинга и поощряет участников проекта за успехи. В целом рейтинг участников строится на основе глубокого анализа активности PR-служб известных людей, а также отражает качественное состояние информационного поля, формируемого СМИ и пресс-службами вокруг организации.
«Деловые люди Ростова» – проект о персонах, которые своими идеями, словами и поступками оказывают большое влияние на развитие и процветание Ростова.
Директор по развитию
КУЗИНКонстантинВитальевич
Председатель Совета директоров Торгово-промышленной компании “DM Текстиль”
Организация: DM Текстиль
Дата рождения: 11 февраля 1968 года
Возраст: 55 лет
Знак зодиака: Водолей
Профессия: Председатель Совета директоров
Родились в один день
До следующего дня рождения осталось дней: 225 дней.
Новые проекты
— На Сочинском инвестиционном форуме вы подписали с губернатором Ростовской области соглашение о реализации нового инвестпроекта — производства по выпуску многослойной полипропиленовой двухосноориентированной пленки. Для этого создана новая компания «Вотерфолл Про». Как вы вышли на эту тему?
— У каждого проекта своя история. Нам однажды порекомендовали посмотреть на этот бизнес. Мы были абсолютно некомпетентны в этой отрасли. Привлекли экспертов, за четыре месяца провели маркетинговое исследование рынка и приняли решение, что будем работать.
— Я помню вашу запись в блоге о том, что наконец-то в области появится производство пятого уровня передела — вас технологии привлекли?
— Мы же профессионалы — мы идём туда, чтобы делать бизнес. Это будет одно из самых высокопроизводительных производств в Европе и России. Когда мы обсуждали оборудование, которое нужно закупить, партнёры спрашивали: что вы хотите производить — продукцию для touch-screen для айфонов, продукт для жидкокристаллических телевизоров или плёнки для солнечных батарей? Мы ответили: давайте начнём с самого простого — потребительский рынок растёт, и люди предпочитают приобретать товары массового спроса в качественной упаковке. Оборудование на деле одно и то же — только его финальная часть конфигурируется под нужную линейку продукта.
— При необходимости вы сможете переориентироваться на другую продукцию?
— Нет, мы выбрали линию, и её уже не переделать. Приоритетным станет рынок массового потребления — будет производиться более 40 видов плёнки, от упаковки продуктов питания до табачной упаковки.
— Насколько узок этот рынок?
— Тут всё относительно. Мировой рынок растёт на 7 процентов в год, российский — на 8–10. Мы строим производство мощностью 70 тысяч тонн продукции — этот объём будет соответствовать примерно 45 процентам рынка России, поэтому мы понимаем, что здесь всё это продать мы не сможем. Так что наш расчёт — половину продавать за рубеж.
— Кто вам посоветовал эту тему?
— «Группа Мегаполис» давно интегрирована в международный бизнес. Мы много лет работаем с иностранными партнёрами: Knight Frank, Troon Golf, ВР, WITG, Dornier, Starwood Hotels & Resorts Worldwide Inc. С некоторыми у меня сложились не только деловые, но и дружеские отношения, и бывает, что в процессе общения возникают новые партнёрские проекты.
— А отель «Шератон» построить — тоже посоветовали?
— Там другая история — мы приняли решение о строительстве отеля в Ростове. После этого начали искать профессионала, который понимает, как надо делать этот бизнес. Вышли на международных отельных операторов. До подписания контракта со Starwood Hotels & Resorts Worldwide Inc мы три с половиной года вели переговоры с разными международными сетями. Труднее всего было договариваться с американскими партнёрами. Контракт с нами утверждал совет директоров в США, а до этого, согласно стандартам, проводилась проверка благонадёжности: к примеру, нашу компанию по полной программе проверял Интерпол.
— Странно, что были такие сложности — Residor Group сравнительно легко вошёл в проект, который ему предложили в Ростове.
— Насколько я знаю, в том случае речь идёт о работе по франшизе. А у нас — контракт со Starwood на управление отелем сроком на 30 лет. При этом управляющая компания участвует в процессе строительства, начиная с этапа проектирования, закладывая все те стандарты, которые позволят обеспечить проекту мировой уровень сервиса.
— В этом году «Группа Мегаполис» завершила проект модернизации Шахтинской газотурбинной электростанции. Получилось сделать этот проект эффективным?
— Исходя из полученного опыта, я пока не могу сказать, есть ли в энергетике условия для ведения эффективного бизнеса. Но здесь та же история, как и с АЗС, в которые мы сначала вкладывали в четыре-пять раз больше, чем все, чтобы начать зарабатывать чуть позже. Я верю в перспективы ГТЭС. Пока рынок энергетики полностью регулируется государством. Причём понятно: это настолько сложная социальная сфера, что регулирование в ней всегда будет присутствовать.
— Какие конкретные шаги нужны, чтобы можно было делать бизнес в энергетике?
— Вообще-то, разговор об энергетике — это часов на десять. Скажу одно: по активному участию в формировании правил оптового рынка энергии и мощности Шахтинская ГТЭС заняла четвёртое место в стране после Министерства энергетики РФ, системного оператора и АТС.
«Нас ждут весёлые времена»
— Сейчас многие ожидают кризиса, темпы роста запланированы такие, что их вряд ли кто заметит. А вы к чему готовитесь?
— Люди жили не по средствам, не вкладывали в развитие. Кто не успел модернизироваться, тем стало очень плохо.
— Не совсем корректно. Экономика США — а это 24 процента мировой экономики — до кризиса делилась на две части: половина — это реальная экономика, то есть производства и услуги, а половина — нереальная: фьючерсы, виртуальные финансовые продукты. Но под эти виртуальные активы печатались деньги, и получилось, что объём денег в два раза превысил объём реального сектора. Всегда наступает момент, когда обязательства схлопываются, приходя в соответствие с объёмами реальной экономики. В мире сегодня до сих пор половина экономики — придуманная. Что нужно сделать, чтобы привести две половины в соответствие?
— Нарастить реальную экономику.
— А какова ситуация в России?
— Россия — это совершенно отдельная история. Нас и здесь ждут весёлые времена. Потому что самый главный вопрос — производительность труда. Нужно смотреть на конкретный товар и мировой уровень его производства — это самая простая формула. И здесь — корень наших проблем. Тот, кто сегодня об этом не думает, завтра будет за бортом.
Биография
В 1993 году организовал предприятие – компанию “Мегаполис”, работающую в топливно-энергетической сфере.
В 1998 году К.В. Кузин возглавил совет директоров текстильного предприятия “Донецкая Мануфактура” (сейчас – Торгово-промышленная компания “ДМ Текстиль”).
В 2000 году удостоен Благодарности Президента России В.В. Путина за большой вклад в становление отечественной экономики. В этом же году прошел обучение в рамках Президентской программы переподготовки управленческих кадров.
В 2002 году избран Председателем совета директоров “Донецкого экскаваторного завода”.
В 2003 году был избран депутатом Законодательного Собрания Ростовской области третьего созыва от Донецка и Каменского района. В третьем созыве К.В.Кузин возглавлял комитет по экономической политике, предпринимательству и инвестициям.
В 2004 году награждён памятной медалью “За заслуги в укреплении конкурентоспособности России“. В этом же году получил дополнительное образование MBA.
В 2006 году Указом Президента РФ В.В. Путина награждён медалью ордена “За заслуги перед Отечеством II степени“.
Константин Витальевич является членом Правления Союза работодателей Ростовской области.
В марте 2008 года на выборах в Законодательное Собрание Ростовской области по Донецкому одномандатному избирательному округу № 4 К.В. Кузин одержал победу, став депутатом четвертого созыва. Решением коллег-депутатов Константин Витальевич был избран заместителем председателя комитета Законодательного Собрания области по экономической политике, предпринимательству и инвестициям.
Женат, воспитывает троих детей. В 1992 году окончил Ростовский инженерно-строительный институт.
«Быть первым очень важно»
— А откуда ваш менеджерский опыт? Можно ли выделить проекты, которые сыграли ключевую роль в вашем становлении?
— Этапным проектом была фабрика «Донецкая Мануфактура». На момент нашего прихода 15 лет назад на этом градообразующем предприятии четырёхтысячный коллектив не получал зарплату уже два с половиной года. Огромные долги кредиторам, в бюджеты всех уровней. Это был очень трудный период. Мы сделали ставку на модернизацию фабрики. На сегодняшний день на предприятии не осталось ни одного узла, ни одного станка тех времён — мы заменили абсолютно всё. При этом, заметьте, на свете не существует сложнее оборудования, чем ткацкий станок. Приглашали лучших специалистов, учились у иностранных партнёров. Но если бы мы с нашим нынешним опытом заходили в проект, то просто бы строили с нуля новое предприятие.
— А тогда почему зашли?
— Акции достались нам за долги. Вопрос стоял так: либо мы теряем средства, либо пытаемся наладить работу предприятия. Конечно, мы недооценили усилия и вложения, которых требовала фабрика. На самом деле это был для нас очень рискованный шаг, он мог повлечь за собой банкротство всей группы — такое, после которого продолжение бизнеса уже было бы невозможно. Но в результате был приобретён исключительный опыт.
— На каком этапе сейчас развитие этого предприятия?
— Сегодня «ДM Текстиль» входит в тройку лучших европейских компаний, работающих в сфере домашнего текстиля. У нас используются самые современные технологии производства махровых изделий. К примеру, у нас есть станки, которые позволяют, скажем, выпустить полотенце с вашим портретом — то есть выполнить рисунок любой сложности. Таких станков во всей Европе — четыре, два из них — у нас. По объёмам производства мы занимаем первое место — это более трёх тысяч тонн, то есть 51 процент выпускаемой в России махровой продукции. Эту цифру надо не путать с долей на рынке продаж — мы её оцениваем в 11 процентов.
— А по технологической оснащённости вы не опередили потребности рынка?
— Мы регулярно опережаем рынок — это один из наших принципов. Я помню, когда мы заказывали разработку дизайна для полотенец у итальянцев, они у нас спрашивали: «Вам какой дизайн нужен — тот, что продавался вчера, тот, что продаётся сегодня, или тот, который будет продаваться через три года?» Мы выбрали тот, что будет продаваться черед три года, и выпустили партию. Действительно, некоторое время она оставалась на складах, но прошла пара лет — и у нас стали сметать все объёмы этой продукции.
Вообще быть первым очень важно. Любую технологию, которую мы применяем, через некоторое время копируют конкуренты. Но они в любом случае остаются в хвосте. Потому что именно первые получают максимальный результат. Мы, например, первыми ввели бренды — причём бренды разных уровней, для разных аудиторий. До нас махровая продукция была безымянной. Мы первыми ввели авторские сезонные коллекции, светлые и пастельные тона в дизайне — тогда как в советское время была привычка красить полотенца в какие-нибудь тёмно-синий, тёмно-зелёный, густой красный цвет.
— А как сегодня выглядит ваша система сбыта?
— Основные каналы — крупные торговые сети, дилерская сеть, фирменная розница. Наша география — от Калининграда до Владивостока. В России нет такой крупной розничной сети, с которой бы мы не сотрудничали: IKEA, Metro group, X-5, «Магнит», Billa, Globus и другие. На сетевой канал сегодня приходится существенная доля продаж «ДМ Текстиль».
— Производители обычно жалуются на сети.
— Для нас это часть системной работы, которая приносит результат.
— Большинство жалоб — на то, что условия, на которых работают сети, ставят производителей на грань рентабельности. У вас есть запас рентабельности?
— Вы затрагиваете очень важную тему производительности труда. Чтобы был запас рентабельности, нужно много работать над повышением производительности. Среднее отставание российских компаний, например, от американских по этому показателю — в два с половиной раза, от европейских — чуть меньше. По нашим оценкам, у нас в «ДM Текстиль» производительность сегодня не так уж сильно отстаёт от европейской.
— Ну а дальше-то куда двигаться?
— IPO. Думаю, это может быть 2015 год.
— Вы хотите привлечь деньги на дальнейшее развитие?
— Размещение может проводиться просто с целью продажи части пакета существующих собственников, а также для расширения производства.